株洲日报全媒体记者/徐滔

(资料图)

国企改革，关键在“动人”。

这“一刀”，株洲如何挥舞？

26名“草根”竞聘项目负责人

5月9日上午，株洲某国企子公司大会议室，项目负责人选聘大会正在进行。现场气氛紧张。26名一线员工先后登台演讲，回答评委各种“刁难”问题。

26人中，5人落选。其中不乏有“一级建造师”资格的人。而这样的资格证，在建造市场可是“香饽饽、硬通货”。

本着优中选优原则，最终16人获选项目负责人，5人为生产项目副经理。

而在3年前，作为“草根”的他们，很多人“连想都不敢想”有这样的机会。

打破这机制的，得益于去年结束的《株洲国企改革三年行动》。

56%的中层“下”了

5月18日上午，株洲国投集团某办公室。52岁的蓝天（化名）正在电脑上处理一些文件。他曾是国投集团某子公司的负责人，现在是一“普通员工”。和他一样“下去”的中层干部，“国投”集团还有118人。

国投集团原有中层领导211个，通过人事改革，中层领导减至92人（包含新提拔19人），缩减比例为56%。

而同样作为株洲国企的株洲城发集团，中层领导缩减32.8%。

缩减中层、裁减冗员，株洲国资委监管企业人工成本同比减少1.93亿元，株洲国企降本增效成效显著。

有“下”就有“上”。

32岁的胡江南就是“国投”集团新提拔19人中的一员。来自于茶陵县的他，2017年湖南师范大学研究生毕业，专业产业经济学。来“国投”集团后，他做过产业研究、跑过市场业务，干过纪检，写过新闻。他从“国投”集团子公司中层，通过集团去年的公开竞聘、考试、考核，一路过关斩将，成为当下“国投”集团公司办副主任。

“下去”的人有四类：一是“到龄”，“距退休5年内，或工龄满30年”；二是“竞聘上岗因考试不合格”；三是“纪委考察有问题”；四是“转岗”。

而“上来”的这群人，80后、90后占比73%；硕士占比37%；女性占比30%。

“年轻化、专业化，想干事，能干事”是新中层领导的共性。

“德才兼备、以德为先、公开公正、竞聘上岗”的新用人机制，让株洲国企领导层和经营层呈现出蓬勃活力，新领导层有效投资能力、盈利增收能力、融资化债能力、规范管理能力大幅增强。

新路子如何闯？

今年5月11日，株洲全面深化改革委员会2023年第1次会议做出部署，深化国资国企改革位列十大改革深化行动榜首。

今年年初国资国企工作大会上，株洲市国资委提出了“进一步完善企业负责人考核评价机制，将考核落到每个人身上，确保分配系数最高值和最低值之间差距不低于0.3；强化子公司市场化改革，用效益决定薪酬，全面落实子公司董事会对经理层考核评价制度，落实各级企业董事会对经理层根据契约进行考核并兑现薪酬机制。要持续深化三项制度改革，建立市场化的薪酬激励机制，用待遇吸引人才留住干将……”

当下，株洲国企人事制度改革的“揭榜制、赛马制、竞聘上岗、双向选择”颇受高评。

株洲国企改革深化提升行动，正在一步一个脚印，不断摸索，继续向前。