想必现在有很多小伙伴对于企业教练是什么方面的知识都比较想要了解，那么今天小好小编就为大家收集了一些关于企业教练是什么方面的知识分享给大家，希望大家会喜欢哦。

企业教练技术的提法一直没有一个统一的说法，明确一个概念，如果搞不清楚它是什么，可以先明确它不是什么，然后再来明确它是什么？

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首先，企业教练不是顾问。

顾问(Consultant)是某个行业的专家，当事人聘请顾问的时候，其实就是购买他的专业知识，顾问会为当事人的问题寻找答案，提供解决方案。而教练相信大部分的时候，最好的答案在当事人的心中，只是当局者迷，暂时发现不到而已。教练是没有既定答案的，所做的是引导当事人了解自己真实的情况，从中发现属于自己的答案。美国著名的企业教练Timothy Gallwey曾提出过，如果当事人学的最多，教练就必须教的最少。

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企业教练不是心理治疗

心理治疗(Psychotherapy)是治疗人的心理疾病。心理疾病很多时候是因为过去的经历和创伤所致，主要反映在个人情绪和行为的偏差上。心理治疗目的在于协助患者解决心理问题，治疗手法很多的时候是清理过去的不愉快经历，建立健康的未来。

教练不是心理治疗师，教练面对的是心理健康的人，当事人并没有任何行为上的偏差和心理毛病，不太重视当事人过去的经历，不大专注于研究他们过去的动机，只会协助当事人带出他们的强项。但是教练要懂得一定的心理学知识，因为当他发觉被教练的人有心理疾患的时候，会建议他先去进行心理治疗。

企业教练不是辅导

辅导(Counseling)往往包含当事人的行为脱离了“正轨”的意思，所以，辅导的目的是帮助当事人返回“正轨”。但是，教练相信，每个人都有权利选择自己的生活方式，每个人都有自己的“正轨”。没有所谓的偏差和不偏差，当事人本身是没有“问题”的人。教练的目的是协助他做的更好，将优点发挥到高峰，而不是将焦点集中在修改缺点上，所以不会强制别人改变。一个好的教练是不会要求当事人做一些他们不愿意、未有心理准备的或者不认同的事情。

企业教练不是培训

培训(Training)是寻找当事人现在和理想的差距，然后提供训练和教育以缩短其差距。培训是传授概念和技术，意味着是将一套已有的知识和技能灌输到当事人身上。

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教练不是培训，教练并不是灌输概念和技术。很多的时候，企业当中，人之所以表现的不理想，不是因为不会做，而是因为不愿意做。我在一次的教练技术的训练当中，登台的时候，许多的学员鼓掌，掌声结束后，我问他们：“你们觉得自己的掌声可以打多少分？用0到100分来计算。”“80分、70分、60分……”！学员回答到。我说：“你们可不可以拍一个100分的掌声？”话一结束，掌声雷动。从这个现象中我们可以看到，人绝大多数的时候，不是不会做，而是不愿意做。

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教练运用教练技术会令当事人看清真相，找到产生问题的真正原因，增强当事人的动机，问题自然解决。

市场上真正的教练技术的训练，其实不是一个训练，不是一个课程，用一个专业的术语告诉别人，这是一个旅程。旅程的意思是说，这里所发生的一切是关于做到，而不是关于知道。学员要亲身去体验和经历。

企业教练不是师傅

师傅(Mentor)是后辈学习和模仿的对象，师傅是专家，对某个行业或者工序有非常熟练的掌握，带领着后辈增加经验和技巧，师傅是有一套成熟的技巧传授给徒弟的。

事实上，教练不需要对某些工作的技巧有非常独到的掌握，专业的教练是知道如何发挥人的优点，协助当事人订立目标和达成目标。教练最多在场外呐喊，在中场休息时给予鼓励，从来不会代替被教练者入场参赛。教练以第三只眼睛协助当事人看的更远更清楚。当然，企业教练也要掌握现代企业的运营规则，懂得企业运营知识，否则，怎么能赢！

企业教练不是体育教练

虽然企业教练的概念引自体育教练，但两者有着本质的不同。因为在运动竞技场上，无论比赛双方如何出色，如何尽力，都只有一名冠军。换句话说，竞技运动是一场不赢即输的游戏。但在企业当中，教练是引领被教练者创造多赢和双赢的局面，让更多的人成为“冠军”。

教练的提法最早由英文Coach翻译过来，Coach在英文里是马车的意思，马车不能告诉当事人去哪里？但当事人(被教练者)可以告诉马车你要去哪里，马车可以协助你到那里。也就是说，教练不会告诉你去哪里？教练的角色是承诺于被教练者的承诺。教练是个工具。

教练是通过与被教练者建立一个相互信任的关系，这种关系包含相互尊重、安全、有挑战性和负责任的环境。这种关系激励被教练者，在工作业绩和日常生活中都力争最佳，并获得非凡成就。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。